川送工程現場數字化管控平臺建設取得階段性進展

文丨集團發展中心 何木蘭 攝影丨唐姣蕾

2023年7月4日，由四川集思數源信息技術有限公司與我公司合作開發的川送工程現場數字化管控平臺（質量與進度部分）演示會在集團辦公大樓416會議室舉行。該信息平臺的建設由集團發展中心牽頭，基于四川省正源水電工程有限公司（川送子公司）光伏項目現場管理理念與思路，立足項目設計成果與現場過程管理成果數字化，借助現場各工序間的質檢驗收進度與結果，通過智能化的抓取與計算，將實施成果數字化，將數字結果模型化，用數字真實反應光伏項目實施進度與質控情況，靠數據模型立體呈現項目建設效果，初步實現了項目組織、生產管理、職能數字化。

四川集思數源信息技術有限公司項目開發團隊完成演示后，公司副董事長、總經理向興林對“川送工程現場數字化管控平臺”目前的進展與成果表示了肯定。他指出：數字化不僅是國家經濟戰略的要求，也是企業戰略必不可少的組成部分，現代化的企業要適應現代管理要求，用現代化的管理方式進行管理，工程現場數字化管控平臺是公司項目管理革命性的升級，也是公司目前解決工程現場管理問題的最有效手段和工具，公司將成立專項推進小組加快管控平臺的建設，各領導及相關單位應給予大力支持和配合。

會上，向總要求將涼山州會東縣200MW光伏項目作為川送工程現場數字化管控平臺（質控部分）的試點項目，要求生產中心及質檢部做好對接安排與配合工作，積極主動融入管控平臺的建設。一是加快標準的制定，管控平臺的建設一定要與項目工序相結合，明確并規范工序、填報與檢驗檢查標準，同時結合項目實施多場景多變化的特點進行優化；二是生產中心要切實做好項目崗位設置與對應人員培訓工作，明確崗位職責，責任到人，明確各工序的填報與審核責任人，加快核心班組的規范與培育，逐步實現項目部與班組管理的無縫對接；三是要理順公司質檢部、項目部、班組間的關系與定位。質檢部要立足公司管理層面，建立系統性的質量管理體系；項目部要擔負起工程質量管控責任，將質量管控責任落實到人，并將管理要求與標準向班組主要填報與管理人員宣貫到位、培訓到位。

本次演示會由集團發展中心何木蘭主持。參加本次會議的還有川送副總經理黃中良、總工程師許衛、正源水電總經理張雄、集團發展中心、生產中心、技術中心、工程管理一部及正源公司工程部等相關人員。